La notification est une partie essentielle de votre stratégie globale d'intégration continue. Après tout, un build échoué a peu d'utilité s'il n'y a personne à l'écoute. Ce n'est pas non plus un problème universel. Vous devez penser à votre organisation et adapter votre stratégie pour répondre à la culture locale de l'entreprise et de l'ensemble des outils utilisés.

En effet, il est important de définir et de mettre en œuvre une stratégie de notification bien pensée qui convient à votre environnement. L'email, par exemple, est omniprésent et sera donc l'épine dorsale de nombreuses stratégies de notification. Si vous travaillez dans une grande équipe ou avec un responsable technique occupé, vous devrez peut-être envisager de mettre en place une stratégie progressive basée sur les options de messagerie avancées (voir Section 8.3, “Notification par email avancée”). Vous devrez compléter cette dernière avec une des stratégies les plus actives, telles que la messagerie instantanée ou la notification de bureau. Si votre équipe utilise déjà un canal de discussion IRC pour communiquer, essayez de l'intégrer dans votre stratégie de notification aussi. Enfin, la notification par SMS est une grande stratégie pour les tâches de build vraiment critiques.

Vous devez également veiller à ce que vous ayez à la fois des stratégies de notification actives et passives. Par exemple, un radar de build visible ou un appareil de retour extrême, envoient le message important à l'équipe que la correction des builds est une tâche prioritaire et peut aider à installer une culture plus agile à l'équipe.